“破圈”對話，解鎖管理新范式

5月14日，東莞市碧水信息科技有限公司到東莞市水務(wù)集團管網(wǎng)有限公司，展開了一場干貨滿滿的項目管理經(jīng)驗“取經(jīng)會”。管網(wǎng)公司作為業(yè)主單位傾囊相授，以“傳幫帶”的兄弟情誼，為碧水公司承接污水管網(wǎng)維修維護項目“接得住、接得穩(wěn)、接得好”注入硬核經(jīng)驗！這場交流不僅是經(jīng)驗的傳遞，更是集團內(nèi)部兄弟企業(yè)“共榮共生”的生動詮釋，為全市污水管網(wǎng)維修維護項目按下“加速鍵”！

 碧水公司與管網(wǎng)公司項目管理交流人員合影

取真經(jīng)，鍛造“鐵軍”實力

管網(wǎng)公司傳授從立項到結(jié)算的全周期管理經(jīng)驗，為碧水公司項目管理團隊打開了新視野：

01-源頭把控“零死角”

立項交底“標準化”：管網(wǎng)公司揭秘項目立項、交底、專項施工方案編制等“鐵規(guī)”。通過建立項目動態(tài)管控臺賬，做好預(yù)防措施，有效規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險。

碧水團隊直言：“業(yè)主單位的細節(jié)管理，讓我們對‘精準預(yù)控’有了教科書級的認知！”雙方一致認為開工前的準備工作，是保障項目順利啟動的根基，也是有效實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量、安全的精準預(yù)控的關(guān)鍵。

02-變更管理“全閉環(huán)”

變更管理“三步法”：情形判定、審批閉環(huán)、資料歸檔。針對過程資料管理難點，管網(wǎng)公司介紹了其施工過程資料管理的具體清單要求，并結(jié)合實際案例重點講解項目變更的使用情形、審批步驟、常見問題等，通過總結(jié)真實案例經(jīng)驗破解變更難題。

碧水立下“軍令狀”：雙方對項目過程資料的要求達成共識，下來，碧水公司嚴格規(guī)范項目管理提交資料要求，特別是變更事項的工程項目，確保兄弟企業(yè)協(xié)作“無縫銜接”。

03-驗收結(jié)算“雙提速”

在線臺賬+模板清單：在驗收管理環(huán)節(jié)，管網(wǎng)公司分享了對項目竣工驗收資料標準化的審核做法，根據(jù)法定建設(shè)程序文件清單要求施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位完善各項文件資料，并創(chuàng)建在線項目臺賬監(jiān)督竣工資料提交的異常進度；在結(jié)算管理環(huán)節(jié)，管網(wǎng)公司分享模板化的結(jié)算資料清單，其在結(jié)算時根據(jù)清單庫組價，結(jié)合提交的竣工資料，在規(guī)定時限內(nèi)予以辦結(jié)。

碧水在行動：下來，及時解決項目驗收結(jié)算存在問題，構(gòu)建標準化結(jié)算管理體系，目標實現(xiàn)驗收“零返工”、結(jié)算“零延誤”。

 管網(wǎng)公司工程管理部作項目管理經(jīng)驗分享

聚合力，打造“黃金拍檔”

本次交流活動雙方在工程項目過程管理和資料管理方面達成多項共識，并共同探索升級污水管網(wǎng)運維體系的工作思路。下來，雙方將圍繞“技術(shù)標準化、人才專業(yè)化、管理數(shù)字化”三大維度，在提升污水管網(wǎng)運維管理過程中，構(gòu)建“全鏈條責任共擔、全要素能力共建、全周期成果共享”的深度協(xié)作機制，助力碧水公司承接污水管網(wǎng)維修維護業(yè)務(wù)從“接得住”到“干得好”轉(zhuǎn)變。同時，為全市污水管網(wǎng)安全高效運維提供標桿范本，共同守護污水管網(wǎng)安全防線。

 項目管理交流會現(xiàn)場

以“百千萬工程”為引領(lǐng)，碧水公司與管網(wǎng)公司深化協(xié)同，聚焦技術(shù)互通、人才共培、信息共享三大核心，構(gòu)建全鏈條運維新模式，通過聯(lián)合攻關(guān)行業(yè)難題、鍛造專業(yè)化團隊、搭建數(shù)字化平臺，全面提升污水管網(wǎng)運維效能與安全水平。未來，雙方將持續(xù)優(yōu)化長效合作機制，以國企擔當護航城市地下“排水生命線”，助力民生福祉與城市韌性雙提升，讓每一寸管網(wǎng)成為守護宜居環(huán)境的堅實屏障！